Visionen

Næstved-Egnens Udviklingsselskabs A/S mission er at fremme erhvervslivet i Næstved, ved at assistere og servicere nyetablerede såvel som etablerede virksomheder i Næstved.

Mål 

Det er Udviklingsselskabets overordnede mål at være opsøgende i forhold til nye virksomheder, og derved sikre vækst i Næstved. Assistancen til virksomhederne skal ske hurtigt og professionelt, og afsluttes med en kompetent opfølgning. Besidder Udviklingsselskabet ikke de fornødne kompetencer, skal de fremskaffes ude fra, så vi kan yde den alt overskyggende service.

Strategi for vækst er at opnå markedsposition, hvor kendskabsgraden bliver væsentligt forbedret, og hvor Næstved bliver kendt for de attraktive muligheder for nye virksomheder.

Udviklingsselskabet fokuserer på vækst gennem kontinuerlig branding og service kombineret med alliancer mellem nuværende virksomheder i Næstved.

Udviklingsselskabet vil også indfri sine mål gennem en præstationsdrevet virksomhedskultur, hvor den enkelte medarbejder kan og skal gøre en forskel.

Strategi:

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S 2007 - 2009
Vision, indsatsområder og konkrete projekter

1. Indledning

Ved kommunesammenlægningen pr. 1. januar 2007 blev Næstved Kommune den største i Region Sjælland, og kommunesammenlægningen udgjorde afsættet for udarbejdelsen af den nye strategiplan for Næstved- Egnens Udviklingsselskab A/S.

Strategiplanen blev udarbejdet med assistance af NIRAS Konsulenterne og blev færdiggjort ultimo 2006 og godkendt af Næstved-Egnens Udvik- lingsselskab A/S's bestyrelse. Efterfølgende blev strategiplanen fremsendt til byrådet i Næstved Kommune, som tog strategiplanen til efterretning, og siden har strategiplanen udgjort en vigtig del af fundamentet for samarbej- det mellem Næstved Kommune og Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S.

Strategiplanen er sammensat af tre elementer: Visionen, indsatsområder samt projekter/aktiviteter, jfr. figur 1 Samlet strategi for Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S er - som navnet antyder - et udviklingsselskab, men som det konstateredes i forbindelse med udarbejdelsen af strategiplanen, varetager Næstved-Egnens Udviklings- selskab A/S betydelige driftsmæssige aktiviteter. Ikke mindst for at tilvejebringe den nødvendige økonomi har driftsaktiviteterne haft et stigende omfang i de senere år. Denne kendsgerning bør imidlertid ikke skygge for, at udvikling og projektarbejde fremdeles bør være et centralt indsatsområde i Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S.

I forbindelse med vedtagelsen af strategiplan 2007-2009 besluttedes det, at denne skulle revideres medio 2008. Nærværende notat er udarbejdet i forbindelse med denne revision.

Det foreslås, at såvel den formulerede vision samt de valgte indsats- områder fastholdes i den resterende del af den periode, som strategiplanen er udarbejdet for.

Den oprindelige vision blev formuleret som følger:

"Næstved-Egnens Udviklingsselskab vil være et af landets mest profes- sionelle selskaber inden for udvikling af erhvervs-, turist- og handels- fremme med følgende ambitioner:

•  Næstved-Egnen skal være kendt for at have det mest eftertragtede erhvervsmiljø i Region Sjælland
•  Næstved-Egnen skal være det mest oplagte sted at etablere og drive virksomhed i Region Sjælland
•  Næstved-Egnen skal være Region Sjællands handelsby nr. 1
•  Næstved-Egnen skal være blandt de 5 mest foretrukne turistmål i Danmark

Disse ambitioner skal opfyldes gennem et nyskabende og visionært udviklingsarbejde med Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S som drivende kraft. Arbejdet skal ske i tæt partnerskab med Næstved Kommune og relevante partnere".

Denne formulering af Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S's vision skønnes fremdeles at være holdbar.

Med henblik på at optimere opfyldelsen at de i visionen formulerede ambitioner, udvalgtes i alt 8 indsatsområdet i den oprindelige strategiplan. Disse indsatsområder er følgende:

• Rammevilkår for erhvervslivet på Næstved-Egnen
• Iværksætteri
• Udvikling af Maglemølle-området
• Markedsføring
• Wellness - forebyggende sundhedsarbejde m.m.
• Sport og underholdning
• Turisme
• Detailhandel

Inden for hvert af disse indsatsområder blev en række projekter/aktiviteter udvalgt til gennemførelse i strategiplanperioden. Hensigten hermed var at sikre, at Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S med tilhørende selskaber i strategiplanperioden skulle bestræbe sig på at gennemføre de udvalgte projekter/aktiviteter - sideløbende med alle de driftsmæssige aktiviteter og de opgaver og aktiviteter, som i øvrigt i løbet af planperioden er kommet til.

I det efterfølgende er der gjort forsøg på at opstille en status over de resultater, der hidtil er opnået inden for hver indsatsområdes nærmere definerede projekter/aktiviteter. Endvidere er der efterfølgende for hvert indsatsområde anført projekter/aktiviteter, som agtes gennemført i den resterende del af strategiplanperioden. Der er for de enkelte aktiviteter angivet en prioritet fra 1 til 3, idet et er højesteprioritet.

2 Status projektliste

2.1 Rammevilkårene for erhvervslivet på Næstved-Egnen

2.1.1 Møder/konferencer med det lokale erhvervsliv om rammevilkårene

Siden 1. maj 2007 er der afholdt en række møder med Næstved Kommune - dels med politikerne og dels med forvaltningen - hvor vilkårene for det lokale erhvervsliv er blevet drøftet. Dette er bl.a. sket i form af møde- rækken "Skyd på pianisten", hvor repræsentanter fra det lokale erhvervsliv har kunnet stille spørgsmål og kommentere rammevilkårene overfor Næstved Kommunes direktion.

2.1.2 Løbende og forpligtende dialog med de lokale erhvervsforeninger/-fond

Der har løbende været ført dialog med de enkelte erhvervsforeninger omkring disses aktiviteter, mulighed for samarbejde mellem de enkelte erhvervsforeninger, ligesom muligheden for etablering af en enkelt erhvervsforening dækkende hele Næstved Kommune har været på dags- ordenen. Konklusion er, at de 5 erhvervsforeninger i de 5 kommuner der nu udgør Næstved Kommune, bibeholdes, og i 2007 og 2008 er der efter bestyrelsens beslutning udbetalt 500,00 kr. pr. medlem til de 4 små erhvervsforeninger med henblik på at sikre et tilfredsstillende aktivitets- niveau.

2.1.3 Bidrag til at den lokale trafikale infrastruktur udbygges

De 5 erhvervsforeninger samt Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har løbende på forskellig vis forsøgt at bidrage til at fremme udbygningen af den lokale infrastruktur. Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S var bl.a. medarrangør af trafikkonferencen den 11. marts 2008, hvor trafik- ministeren kom til stede og hvor det lokale erhvervsliv i hele den sydlige del af Region Sjælland havde mulighed for at præsentere deres ønsker til den fremtidige infrastruktur. Endvidere har Næstved-Egnens Udviklings- selskab A/S taget initiativ til at etablere et Stationsråd i Næstved Kommu- ne, hvor spørgsmål og interesse for den kollektive trafik kan tages op med henblik på at forbedre denne.

2.1.4 Indspil til den nye kommuneplan om udviklingen af byggegrunde

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har aktivt deltaget i arbejdet dels omkring den nu færdiggjorte kommunestrategiplan for Næstved Kommu- ne og dels i forberedelsen af den nye kommuneplan, som vil blive endelig vedtaget i 2009. Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har bl.a. advoke- ret for, at der udlægges byggegrunde til erhvervsformål i alle centerbyerne i Næstved Kommune, ligesom Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S i samarbejde med de enkelte erhvervsråd er fremkommet med forslag til etablering til nye arealer til boligformål.

2.1.5 Dialog med Næstved Kommune om nedbringelse af sagsbehandlings- tiden på byggesager

Der er løbende fulgt tæt op på sagsbehandlingstiden på byggesager i Ny Næstved Kommune. Der har været afholdt møder med forvaltningen, ligesom der har været et informationsmøde med deltagelse af politiske repræsentanter og forvaltningen for alle interesserede virksomheder. Endvidere har der i en række enkelttilfælde været taget direkte kontakt til Næstved Kommune for at få løst konkrete problemer.

2.1.6 Møde/Workshop med henblik på at styrke udbudet af relevante uddannelser

Såvel de enkelte erhvervsråd som Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S følger løbende tæt op på udbudet af relevante uddannelser, ligesom de enkelte uddannelsesinstitutioner opfordres til i så vid udstrækning som muligt at tilføre de lokale uddannelsesinstitutioner nye uddannelser. Der har været afholdt temamøde på EUC, hvor uddannelsesudbudet var til drøftelse, ligesom der løbende er blevet afholdt møder med Handelsskolen Sjælland Syd. Via Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S's sekretariats- funktion for Næstved Uddannelsesråd er der ligeledes mulighed for at udøve indflydelse.

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S deltager i såvel styregruppen som en arbejdsgruppe i projekt "Uddannelse til alle", som gennemføres af Næstved Kommune og en række andre kommuner med henblik på at tilstræbe, at så mange som muligt af en ungdomsårgang får en kompe- tencegivende uddannelse.

2.1.7 Gennemføre og udvikle samarbejdsaftalen med Handelsskolen Sjælland Syd

Der er indgået en formaliseret samarbejdsaftale med Handelsskolen Sjælland Syd, hvorefter Handelsskolen Sjælland Syd og Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S samarbejder om en række konkrete områder. Erhvervsdirektøren er tiltrådt som formand for det lokale uddannelses- udvalg, som beskæftiger sig med de videregående uddannelser i Handels- skolen Sjælland Syd og formidler kontakt mellem erhvervslivet og HHS. Ligeledes har der været et tæt samarbejde med lokale uddannelses- institutioner om at etablere Idea-House - en organisation som assisterer uddannelsessøgende i deres bestræbelser på at etablere egen virksomhed efter endt uddannelse.

2.1.8 Etablering og drift af den nye erhvervsserviceordning

Den tidligere erhvervsserviceordning ophørte - efter en ekstraordinær forlængelse på 6 måneder - pr. 1. juli 2007. Herefter er den nye væksthus- ordning indført, og Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har - sammen med kollegaerne i Faxe og Vordingborg - arbejdet snævert sammen om at introducere det nye Væksthuskoncept. Der er indgået formaliseret sam- arbejdsaftale med såvel de lokale samarbejdspartnere som Væksthus Sjæl- land, og der er aftalt mål for visitering af vækstvirksomheder. Samarbejdet udbygges løbende.

2.1.9 Udbygge og udvide erhvervsområdet ved Tappernøjeafkørslen

Ultimo 2006 afsluttedes et projektarbejde i samarbejde med erhvervs- konsulenten i Fladså Kommune, hvorefter der blev udarbejdet et forslag til udvidelse til af erhvervsområdet ved Tappernøjeafkørslen. Efterfølgende har der været afholdt møde med formanden for Næstved Kommunes Ejendomsudvalg, og det tidligere udarbejdede forslag er i det væsentlige forsøgt indarbejdet i den nye kommuneplan. Endvidere har der i forbin- delse med henvendelse fra en enkelt virksomhed været ført forhandlinger med Næstved Kommune om at fremskynde etableringen at et udvidet erhvervsområde ved Tappernøjeafkørslen, og Næstved Kommune har i den forbindelse haft møder med miljømyndighederne i Roskilde med henblik på at indhente de fornødne tilladelser til at etablere et nyt og udvidet erhvervsområde ved Tappernøjeafkørslen. Det ser ud til, at de centrale myndigheder ikke vil have indvendinger herimod.

2.1.10 Møde med Socialforvaltningen mfl. om aktivering af kontanthjælps- modtagere

Der har været afholdt møde med Socialforvaltningen om aktivering af kontanthjælpsmodtagere, men herudover må det konstateres, at der kun i begrænset omfang er taget konkrete initiativer.

Dette skyldes bl.a. den beskæftigelsesmæssige situation. Dog kan det nævnes, at der samarbejdes med Næsborg Fonden om forskellige projekter med henblik på at aktivere kontanthjælpsmodtagere, men uheldigvis har Næstved Kommune i de senere år valgt ikke at gøre brug af Næsborg Fondens ydelser, således at Næsborg Fonden nu primært arbejder med og i andre kommuner.

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har sammen med Erhvervs- og Selskabsstyrelsen afholdt et stort arrangement med fokus på virksom- hedernes med sociale ansvar i 2007. Det forventes, at der vil blive fulgt op på denne aktivitet i 2. halvdel af 2008, idet der for nylig er modtaget en fornyet henvendelse fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.

2.1.11 Vurdere mulighederne for fortsat drift af Glumsø Station.

Pr. 1. januar 2007 bortfaldt til kommunale tilskud til driften af Glumsø Station fra den tidligere Suså Kommune. Dette indebærer, at driften af Glumsø Station p.t. udviser et mindre underskud. Der arbejdes på at gøre driften positiv, og dette ser ud til at lykkes. Der er indgået ny aftale med Post Danmark og MOVIA, og aftalen med DSB fortsætter.

Hvis det nye landsdækkende rejsekort indføres, vil dette kunne give anledning til betydelige problemer med at sikre en rentabel drift af Glum- sø Station. Situationen omkring rejsekortets indførelse følges derfor nøje.

2.1.13 Indgåelse af samarbejdsaftale om fremtidig drift af Holme-Olstrup Station

Der er indgået en aftale mellem DSB og Holmegaards Turist og Erhvervs- parks Udviklingsfond, som administreres af Næstved-Egnens Udviklings-selskabs A/S om den fremtidige drift af Holme-Olstrup Station. Aftalen indebærer bl.a., at personalet fra Bo- og naboskabet i Fensmark indgår i driften. Indtil videre forløber dette projekt meget positivt.

2.1.14 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Input til kommuneplan specielt vedr. nye 1 erhvervsområder
• Udvikle erhvervsområdet ved Tappernøjeafkørslen 1
• Følge op på Næstved Kommunes byggesagsbehand- 1 lingstider og indkøbspolitik (evt. afholde møder for virksomhederne med relevante aktører)
• Udbygge samarbejdet med Væksthus Sjælland, 1 herunder øget visitering, fælles registreringssystem,
  fælles arrangementer m.v.
• Indkøre Enterprise Europe Network 2
• Vurdere muligheden for fortsat drift af Glumsø 3 Station (rejsekort)
• Undersøge muligheder for formaliseret samarbejde 1 i regi af Sjælland Syd (udgivelse af Dialog i hele Sydsjælland, fælles markedsføring af motorvejs- arealer, evt. fælles projektselskab, udbygning af samarbejde omkring iværksætteri, herunder iværk-
  sætterhuse m.v.)
• Fortsætte arbejdet med at forbedre Næstveds infra- 1 struktur, herunder omfartsveje og tilslutningsveje til motorveje
• Medvirke til at udnytte de muligheder, en ny fast 3 forbindelse over Femern Bælt, giver på den mest optimale måde

2.2 Iværksætteri

2.2.1 Etablering af udviklingshus

Der er siden primo 2007 og tidligere gjort flere forsøg på at etablere et udviklingshus, men pr. 1. maj 2008 er det lykkedes at etablere et udvik- lingshus på adressen Ndr. Farimagsvej 16 i Næstved - med assistance af DiBa Bank. Det delejede selskab Maglemølle Miljøpark A/S har erhvervet HK's tidligere administrationsejendom, og et udviklingshus er nu under opbygning i samarbejde med virksomhedskonsulent Michael Elgaard.

2.2.2 Etablering og drift af iværksætterrelevante aktiviteter under den nye erhvervsserviceordning

I forbindelse med etablering af Væksthus Sjælland er der indgået aftaler om, hvorledes perspektivrige iværksættere kan visiteres til Væksthus Sjælland, herunder betingelserne for, at sådanne iværksættere visiteres. Endvidere er der afholdt en række arrangementer for iværksættere, herunder perspektivrige iværksættere, og disse arrangementer vil blive videreført.

2.2.3 Tilvejebringelse af erhvervslokaler til iværksættere

På Maglemølle tilbydes der løbende erhvervslokaler til iværksættere i det omfang, som ledige lokaler forefindes. Endvidere er der - jfr. pkt. 2.2.1 om udviklingshuset - nu mulighed for at tilbyde lokaler til iværksættere i udviklingshuset.

I forbindelse med den løbende iværksætterrådgivning bidrager Næstved- Egnens Udviklingsselskab A/S i øvrigt til at finde egnede lokaler til alle typer af iværksættere i hele Næstved Kommune.

2.2.4 Tilvejebringelse af en iværksætteruddannelse/iværksætterkursus

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har i samarbejde med kolle- gaerne i Faxe og Vordingborg samt Elgaard Virksomhedsrådgivning etableret et permanent iværksætterkursus, som afvikles 2 gange om året. Det hidtidige afviklede kursusforløb har været meget positive og modtaget særdeles positive evalueringer, men enkelte justeringer skal dog foretages.

2.2.5 Gennemføre vejledningsaktiviteter rettet mod folkeskoleelever og uddannelsessøgende omkring virksomhedsstart

Der er ydet assistance til skolevejledere i Næstved Kommune med henblik på at gennemføre iværksætteraktiviteter for elever i 8. klasse. Endvidere er der i samarbejde med Handelsskolen Sjælland Syd mfl. etableret et Idea- House i Næstved, som tilbyder vejledning og rådgivning til uddannelses- søgende, som overvejer at etablere egen virksomhed. Endelig deltager Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S i aktiviteterne bl.a. med repræ- sentanter i bestyrelsen - i Young Enterprise Storstrøm, hvor lokale gym- nasieelever tilbydes støtte og vejledning om iværksætteri - herunder start af egne "modelvirksomheder".

2.2.6 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Proritet
• Videreudvikling af Næstved Udviklingshus - 1 drift gøres overskudsgivende
• Videreudvikling af iværksætterkurser i samarbejde 1 med Faxe og Vordingborg
• Afklare muligheden for etablering af Innovationshus 3 - og i givet fald afklare samarbejdsflader
• Fortsætte vejledningsaktiviteter med uddannelsessøgende, herunder elever i folkeskolen, aktiviteter i
  Young Enterprise, Idea-House, Connect Denmark m.v. 2

2.3 Udvikling af Maglemølle-området

2.3.1 Salg - helt eller delvis af Maglemølle, herunder overvejelser af forskellige scenarier

Muligheden for i samarbejde med en privat investor at udbygge Magle- mølle er blevet undersøgt, men den private investor meddelte, at denne ikke var interesseret i at deltage - primært fordi der kun var mulighed for i begrænset omfang er mulighed for at opføre boliger.

Efterfølgende har Næstved Kommune og Næstved-Egnens Udviklingssel- skab A/S kontaktet Fonden Realdania for at inddrage denne i udviklings- arbejdet på Maglemølle. Realdania har foreløbig givet tilsagn om at medvirke til at finansiere et såkaldt "for-for projekt", og der er udarbejdet en omfattende rapport om bygningsmassens tilstand på Maglemølle. På baggrund heraf arbejdes der nu med at igangsætte fase 2 - et egentligt forprojekt - også meget gerne med deltagelse af Fonden Realdania. Der er sammen med Næstved Kommune udarbejdet en plan herfor, og i løbet af efteråret 2008 vil der bliver fremsendt en ny ansøgning til Fonden Real- dania.

2.3.2 Fremskaffelse af nye lokale til virksomheder på Maglemølle-området, evt. ved køb af nye erhvervsejendomme

Der er kun gjort en begrænset indsats på dette område, idet tidspunktet for rømningen af Maglemølle fremdeles henstår uklart. Etableringen af Næstved Udviklingshus - jfr. pkt. 2.2.1 - kan dog betragtes som det første skridt i bestræbelserne på at fremskaffe nye lokaler til virksomheder på Maglemølleområdet.

2.3.3 Indgå dialog om udnyttelse af Næstved Havns faciliteter

Der har været ført forhandlinger ved forskellige lejligheder med Næstved Havn om udnyttelsen af Næstved Havns forskellige faciliteter. Ligeledes har der været ført forhandlinger med Næstved Havn om at inddrage denne i Maglemølle-projektet. I forbindelse med fase 2 er der opnået et princip- tilsagn fra Næstved Havn om, at denne vil indgå fase 2 i Maglemølle- projektet sammen med Fonden Realdania.

2.3.4 Vurdere ejerskabet af Maglemølle Miljøpark A/S, herunder vurdering af evt. salg af selskabet

Som følge af planerne omkring udviklingen af det samlede Maglemølle- område er der truffet beslutning om, at ejerskabet af den af Maglemølle Miljøpark A/S ejede ejendom indtil videre fastholdes for ikke at ligge unødige hindringer i vejen for udviklingsprojektet. Efter at Metanite A/S er gået konkurs, forsøges det nu at udleje bygningerne til anden side, og i denne forbindelse har det været nødvendigt at gennemføre forskellige reparations- og ombygningsarbejder. Ejendommen forventes udlejet i 2. halvdel af 2008.

2.3.5 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Fortsætte bestræbelserne på at inddrage Fonden 1 Realdania i udviklingen af Maglemølle i samarbejde med Næstved Kommune, Næstved Havn og Dalum A/S, og videreføre projekteringsarbejdet
• Løbende undersøge mulighederne for at relokalisere 3 virksomhederne beliggende pt. på Maglemølle.
• Videreføre ejerskab af Maglemølle Miljøparks A/S's 1 bygninger på Maglemølle og få disse udlejet.

2.4 Markedsføring

2.4.1 Dialog med Næstved Kommune om markedsføringsaktiviteter for Næstved-Egnen

Primo 2007 gennemførtes en møderække med Næstved Kommune omkring etablering af fællesmarkedsføringsaktiviteter. Som følge af økonomiske årsager blev disse aktiviteter imidlertid indstillet, og da Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S's handels- og markedsførings- chef fratrådte, er der ikke sket yderligere på dette område.

2.4.2 Etablering af modtageapparat for udefrakommende virksomheder

Der har været afholdt en række møder med Næstved Kommune for at aftale betingelser for at modtage nye virksomheder. Såfremt virksom- hederne ønsker at købe jord, henvises der til Næstved Kommunes centralforvaltning ved Johan Leo, som forestår salg af jord. I forbindelse med en enkelt henvendelse fra Invest in Denmark er der indhøstet gode erfaringer om, hvorledes sådanne henvendelser skal håndteres i fremtiden. I øvrigt samarbejdes der med Næstved Kommune på ad hoc basis, men der er ikke etableret egentlige rutiner i form af et modtageapparat.

2.4.3 Etablering af Næstved Udviklingsforum

Næstved Udviklingsforum er etableret og inde i en god gænge. Næstved Udviklingsforum har udvalgt 4 hovedsatsområder: Udbygning af Axeltorv og den indre by, udvikling af landdistrikter, afholdelse af investerings- konference samt udvikling af Næstved Havn/Maglemølle. Der er udført en række aktiviteter i forbindelse med Axeltorv-projektet, ligesom forskellige aktiviteter i relation til udvikling af landdistrikter er gennemført. Investe- ringskonferencen vil blive gennemført i 2009, og der er kun i begrænset omfang indtil nu arbejdet med Næstved Havn/Maglemølle.

2.4.4 Dialog med Næstved Kommune om tiltag for at øge bosætningen i Næstved Kommune

Der er løbende ført dialog med Næstved Kommune om at igangsætte forskellige initiativer omkring øget bosætning. Endvidere er der i forbindelse med udarbejdelse af kommuneplanstrategien fremsat forslag om udvikling af nye arealer til boligformål, og Næstved-Egnens Udvik- lingsselskab A/S markedsfører - i begrænset omfang - Næstved som bosætningskommune.

2.4.5 Dialog med Næstved Kommune om byfornyelse og byudvikling

Primært i forbindelse med aktiviteter omkring udarbejdelse af kommune- planstrategien samt aktiviteter i regi af Næstved Udviklingsforum er der ført dialog med Næstved Kommune om byfornyelse og byudvikling. Dette spørgsmål er ligeledes indgået i drøftelserne omkring Axeltorv i Næstved Udviklingsforum.

2.4.6 Udarbejdelse af informationsmateriale

Der er udarbejdet nye brochurer omkring Næstved-Egnens Udviklings- selskab A/S - herunder om de tilbud, som selskabet har til nye erhvervs- drivende. Endvidere er der introduceret aktivitetsplaner for Næstved- Egnens Udviklingsselskab A/S's forskellige aktiviteter, og denne plan udgives 2 gange om året. Det elektroniske nyhedsbrev er etableret og udsendes 11 gange om året med aktuelle informationer for det lokale erhvervsliv.

Dialog er pr. 1. juni 2008 udliciteret, og Dialog forventes at udkomme 8 gange i 2008.

2.4.7 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Fortsætte/styrke dialog med Næstved Kommune 1
• Udbygge modtageapperat for udefra kommende 2 virksomheder, herunder udarbejdelse/fremstilling af 'modtagekit'
• Understøtte aktiviteterne i Næstved Udviklings- 1 forum, herunder afholde Investeringskonference 2009
  og igangsætte initiativer i landområderne
• Udgivelse af Næstved Bog med bidrag fra Næstved- 3 Egnens Udviklingsselskab A/S
• Etablering af ny(e) hjemmesider for 1 erhvervsfremmeorganisationen ekskl. turistsiden
• Øge udgivelsesområdet for Dialog, jfr. pkt.. 1 3 'Rammevilkår'
• Videreudvikle det elektroniske nyhedsbrev 2

2.5 Wellness - forebyggende sundhedsarbejde m.m.

Under dette indsatsområde er der indtil nu gjort en begrænset indsats, hvorfor der ikke vil blive kommenteret på de enkelte projekter/aktiviteter.

Baggrunden for den begrænsede indsats er dels, at Storstrøms Erhvervs- center, som var udset som en central samarbejdspartner, er under afvikling og dels, at Næstved Kommune kun i begrænset omfang har haft mulighed for at medvirke i projektarbejdet.
Der er dog indgået en aftale med en samarbejdspartner i Lübeck om at gennemføre et pilotprojekt omkring "E-Health", og i 2007 tilrettelagde Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S et studiebesøg i Lübeck, hvor mulighederne for samarbejde inden for sundhedsområdet bl.a. blev drøftet.

Løbende tilbydes iværksættere indenfor specielt alternativ behandling, rådgivning, og en række virksomheder inden for denne branche er blevet etableret med assistance fra Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S.

2.5.1 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Søge at udbygge samarbejdet med Næstved 2 Kommune
• Videreføre Projekt 'E-Health' sammen med 1 MedRegio, Lübeck
• Undersøge muligheder for igangsætning af nye 3 projekter indenfor Sundhedsområdet - evt. i regi af Sjælland Syd, jfr. pkt. 1 Rammevilkår'
• Fortsætte særlig rådgivning til virksomheder inden- 3 for sundhedssektoren, specielt alternativ behandling.

2.6 Sport og underholdning

2.6.1 Undersøge fremtidsmulighederne for Næstved Sport og Entertain- ment A/S

Oprindeligt var det tanken at tilføre Næstved Sport og Entertainment A/S en række nye aktiviteter. Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har deltaget i drøftelser herom med en række mulige lokale investorer, men i løbet af disse drøftelser blev det besluttet i stedet at etablere Sjællands Sport og Event A/S - et selskab som skulle tage sig dels af fodbold, dels af basketball og endelig koncert og event aktiviteter organiseret i indi- viduelle selskaber. Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har deltaget intensivt i forberedelserne til stiftelsen af dette selskab, og har i denne forbindelse afholdt udgifter til rådgivere ligesom Næstved-Egnens Udvik- lingsselskab A/S via Næstved Sport og Entertainment A/S har investeret en halv million kroner i det nye selskab.

2.6.2 Arbejde for at få opført en multiarena i Næstved

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har - i samarbejde med Næstved Erhvervsråd og Næstved Udviklingsforum - arbejdet intensivt for at få en multiarena etableret i Næstved. Der har været afholdt utallige møder med Næstved Kommune, ligesom Næstved Udviklingsforum har bidraget med møder og indspark ved forskellige lejligheder.

2.6.3 Undersøge mulighederne for at etablere en paraplyorganisation med ansvar for events, kultur og sportsoplevelser i Næstved Som nævnt under pkt. 2.6.1 er denne opgave løst med etableringen af Sjællands Sport og Event A/S.

Det skal i denne forbindelse nævnes, at Næstved-Egnens Udviklings- selskab A/S har deltaget i overvejelserne omkring Næstved Festuges fremtid. Endelig var det tanken at overføre foreningen Næstved Festuge til en ny paraplyorganisation - det blev i stedet Sjællands Sport og Event A/S - men af forskellige grunde er det blevet besluttet at bibeholde foreningen Næstved Festuge, og administrationen af denne er placeret i Næstved- Egnens Udviklingsselskab A/S.

2.6.4 Overdragelse af Jul i Det Gamle Ridehus

I 2008 er afholdelsen af Jul i Det Gamle Ridehus formelt blevet overdraget til Næstved Sport og Entertainment A/S. Næstved Sport og Entertainment A/S har forberedt afholdelsen af arrangementet i 2008, men da en vigtig samarbejdspartner - Næstved Produktionsskole - også afholder julear- rangement i selv samme weekend, som Jul i Det Gamle Ridehus er plan- lagt, er det pt. uvist, om arrangementet nu vil kunne gennemføres. Der er i denne forbindelse taget kontakt til Næstved Kommune.

2.6.5 Arbejde for at øge det finansielle grundlag i Team Næstved

Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S har i 2007 tegnet et sponsorat i Team Næstved på 50.000,00 kr. om året, som fordeles på forskellige enheder i erhvervsfremmeorganisationen. Videre har Næstved Udviklings- selskab A/S deltaget i bestræbelserne på at tilføre Team Næstved nye private sponsorer. Endelig har Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S fremdeles varetaget sekretariatsfunktionen for Team Næstved, og i denne forbindelse bidraget til bestræbelserne på i regi af Team Næstved at få etableret et sportscollege i Næstved.

2.6.6 Intensivere samarbejdet med Næstved Idræts Union

Der er indgået en ny samarbejdsaftale med Næstved Idræts Union, hvorefter Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S dels varetager bogholderiopgaver og dels en række andre opgaver for Næstved Idræts Union.

2.6.7 Arbejdet for at styrke grundlaget for drift af Næstved Boldklub A/S

Denne opgave er løst i forbindelse med etableringen af Sjællands Sport og Event A/S - jfr. pkt. 2.6.1, idet Sjællands Sport og Event A/S har styrket ikke kun det finansielle, men også det driftsmæssige grundlag for videre- førelsen af Næstved Boldklub A/S.

2.6.8 Sikre en fremtidig rentabel drift af Harboe Storhallen

Der er gjort en række bestræbelser på at øge udlejningen af Harboe Storhallen, og dette har medført, at driften i såvel 2007 som forventeligt i 2008 vil være positiv. Prioritetslånet i Harboe Storhallen er omlagt til et fastforrentet lån uden afdrag - sidstnævnte for at sikre en tilfredsstillende likviditet i forbindelse med driften af Storhallen.

2.6.9 Medvirke til at sports- og underholdningsaktiviteter/events fastholdes og udvides i landområderne

Indsatsen på dette område har hidtil været relativt begrænset. I forbindelse med gennemførelse af Næstved Festuge 2008 er der dog taget kontakt til relevante aktører i de 4 tidligere landkommuner, og det tilstræbes, at der gennemføres aktiviteter i forbindelse med Festugen 2008 i disse land- områder.

Næstved Idræts Union - jfr. pkt. 2.6.6. - har udvidet Næstved Idræts Unions funktionsområde til også at omfatte de tidligere landkommuner. I denne forbindelse skal det nævnes, at arrangementet for årets danske mester i 2008 blev afholdt i Fladså Hallen.

2.6.10 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Understøtte aktiviteter i Sjælland Sport 3 og Event A/S
• Understøtte bestræbelserne på at gennemføre 1 Stenlængegårdprojektet - specielt opførelse af multiarena og nyt stadion
• Medvirke til at styrke Team Næstved, herunder 2 videreudvikling af Næstved Sportscollege
• Videreføre og administrere Foreningen Næstved 3 Festuge - primært for at sikre Næstved Kommunes økonomiske støtte til Festugen
• Undersøge mulighederne for at tilføre Harboe 2 Storhallen nye aktiviteter, herunder mulighederne for at finansiere de nødvendige investeringer
• Undersøge mulighederne for at videreføre 3 'Jul i Det Gamle Ridehus'
• Medvirke til at sports- og underholdnings- 3 aktiviteter/events fastholdes og udvikles i kommunens landdistrikter

2.7 Turisme

2.7.1 Intensivering af det tætte samarbejde mellem relevante aktører

Turistbureauet har fortsat og udbygget det tætte samarbejde til en række relevante aktører - herunder og ikke mindst Østdansk Turisme, som primo 2007 blev lokaliseret i Næstved. På en række områder er der samarbejde med turistkollegaer i regionen, og i forbindelse med arbejdet i Turisme- netværk Sjælland Møn er der ligeledes et tæt samarbejde med turistorgani- sationer i regionen.

2.7.2 Samarbejdet med fælles entrebilletter, yderligere markedsføring af fællesprodukter mv.

Turistbureauet har fortsat samarbejdet med at tilbyde fælles entrebilletter, og der er i denne forbindelse gennemført en række markedsføringsmæs- sige tiltag af diverse fælles produkter.

2.7.3 Etablering af infostandere i Næstved Kommune

Der er etableret et antal infostandere i Næstved Kommune - ved Turist- bureauet i Næstved, Hovedbiblioteket i Næstved og ved Caféen Enø Bageri

2.7.4 Udvikling af feriehusudlejningen samt arbejde for flere huse til udlejning

Der arbejdes løbende på at udvikle feriehusudlejningen, og i 2007 sattes ny rekord målt på antallet af udlejede uger. Der gøres løbende forsøg på gennem annoncering og husstandsomdeling i sommerhusområderne på at få flere huse til udlejning, og dette er i et vist omfang lykkedes. Der mistes imidlertid også en del huse til udlejning som følge af, at disse huse bliver solgt eller ejerne selv ønsker at bruge dem.

2.7.5 Udvikling af Turistbureauets hjemmeside

Turistbureauet har i 2007 præsenteret en helt ny og forbedret udgave af hjemmesiden, som nu fremtræder som en af de bedste i Danmark.

2.7.6 Videreførelse af Turismenetværket Sjælland Møn

Turistbureauet varetager fremdeles sekretariatsfunktionen for Turisme- netværket Sjælland Møn, og på trods af problemerne i forbindelse med kommunalreformen er det lykkes at videreføre turismenetværket. Hvorvidt dette kan videreføres uændret i fremtiden, overvejes pt., jfr. nedenfor.

2.7.7 Helårsturisme

Næstved-Egnens Turistbureau A/S ansøgte Visit Denmark om at blive udnævnt til en af helårsturistdestinationerne i Danmark i forbindelse med, at Visit Denmark udskrev en konkurrence herom. På trods af at Turist- bureauet udarbejdede en efter vor vurdering særdeles kompetent og velargumenteret ansøgning i samarbejde, med NIRAS Konsulenterne, så lykkedes det ikke at blive udpeget til helårsturistdestination. Arbejdet i forbindelse med udarbejdelsen af ansøgningen er dog langt fra spildt, og der vil blive arbejdet videre med helårsturistkonceptet - jfr. nedenfor.

2.7.8 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Fortsætte udbygningen af samarbejde med 1 relevante aktører
• Arbejde med at udvide Næstved som helårs- 1 turistdestination
• Deltage i projekt 'Købstadsturisme' 2
• Fortsætte bestræbelserne på at udvikle feriehus- 1 udlejning samt arbejdet med at få flere huse til udlejning. Muligheden for samarbejde med den nye ejer af Feriebyen på Enø undersøges
• Videreføre Turismenetværket Sjælland/Møn - 1 eventuelt i en ændret geografi
• Sikre fremtidig videreførelse af turistkontor i 1 Karrebæksminde
• Løbende videreudvikle og forberede turist- 3 bureauets hjemmeside

2.8 Detailhandel

Som følge af, at Næstved-Egnens Udviklingsselskab A/S's ændrede struktur har der inden for dette område kun været gjort en begrænset indsats, hvorfor de enkelte projekter/aktiviteter ikke vil blive omtalt. Dog skal følgende fremhæves:

Næstved Handelsråd er blevet reorganiseret, og fungerer nu særdeles godt med en ny engageret ledelse. Der er taget kontakt til en række lokale handelsorganisationer i landdistrikterne i Næstved Kommune, og foreløbig er der modtaget tilsagn fra Karrebæk Erhvervsforening om, at disse del- tager i Næstved Handelsråds arbejde. Det forventes, at flere af disse vil melde sig ind i Næstved Handelsråd.

Der er indgået en samarbejdsaftale med Næstved City. Såvel Erhvervs- kontoret som Turistkontoret har i samarbejde med den nye citychef medvirket til at reorganisere Cityforeningens aktiviteter, efter at den tidligere citychef fratrådte i utide.

Der er gennemført en spørgeskemaundersøgelse af detailhandlens syn på betydningen af infrastrukturen for udviklingen af Næstveds detailhandel- virksomheder. Resultaterne heraf blev offentliggjort i foråret 2008.

Der er indledt et samarbejde med Næstved Kommune om at koordinere forskellige aktiviteter i relation til julehandlen i 2008. Dette forventes at resultere i, at de forskellige aktiviteter kan tilrettelægges på en sådan måde, at byens detailhandel kan han have maksimal glæde heraf.

Der har været ført samtaler og forhandlinger med Næstved Kommune om at bedre parkeringsforholdene specielt i den indre by. Ligeledes har man deltaget i debatten omkring betalt kontra ikke betalt parkering.

Der er arrangeret en række fælles aktiviteter og events i forbindelse med forskellige begivenheder, bl.a. er der gennemført en række fælles tiltag i forbindelse med udsalg.

Der gøres løbende en indsats for at få nye kædebutikker til Næstved. Det kan konstateres, at bl.a. Føtex og en eller to større møbelkæder nu vil etablere sig i Næstved.

2.8.1 Forslag til projekter/aktiviteter til ultimo 2009

• Prioritet
• Fortsætte aktiviteterne i Næstved Handelsråd, 1 herunder tilstræbe at Handelsforeninger o.l. i landområderne tilsluttes Næstved Handelsråd
• Cementere/udbygge samarbejdet med Næstved 3 City, herunder administrationen af gavekort
• Bidrage til at lokalisere nye detailhandels- 2 virksomheder
• Samarbejde med Næstved Kommunes byplan- 1 afdeling for at sikre tilgængelighed, gode parkerings forhold og udvikling af bymidten (bl.a. sammen med Næstved Udviklingsforum)
• Bidrage til fælles og koordinerede markedsføring, 2 herunder markedsføre Næstved som Sjællands detail- handelscenter
• Analyse af detailhandelskoncepter i Næstved og på 1 landsplan
• Interessevaretagelse for detailhandlen overfor Næstved 1 Kommune for at fremme detailhandlens synspunkter og sikre denne optimale rammebetingelser.

3. Afslutning

Ovenstående er godkendt og vedtaget af Næstved-Egnens Udviklings- selskab A/S's bestyrelse på bestyrelsesseminariet den 20. juni 2008.

Strategiplanen løber frem til 2009, hvor det forventes, at der udarbej- des en afsluttende rapport om, hvilke af strategiplanens projekter og aktiviteter, som er blevet gennemført.

Det er hensigten, at der ultimo 2009 udarbejdes en ny strategiplan for den kommende fireårs periode 2010-2013 svarende til den kommende byråds- periode. I lyset af, at Næstved Kommune nu har det formelle ansvar også for erhvervsudvikling og erhvervsservice, vil det være hensigtsmæssigt, at den nye strategiplan udarbejdes i samarbejde med Næstved Kommunes forvaltning. Forslaget til ny strategiplan forudses fremlagt for Næstved- Egnens Udviklingsselskab A/S's bestyrelse i ultimo 2009 og for det nyvalgte byråd i 2010. I lighed med tidligere lægges der op til, at den kommende strategiplan skal revideres omkring årsskiftet 2011-2012. Det skal understreges, at der kun bør være tale om revision, idet en strategiplan bør har en levetid på minimum fire år.

Afslutningsvis skal det endnu engang understreges, at ambitionsniveauet i strategiplanen er afpasset efter de økonomiske muligheder. Med uænd- rede indtægter vil det ikke være muligt at øge ambitionsniveauet - snarere tværtimod. En vigtig forudsætning for de fremtidige strategiplaner er derfor, at der opnås tilfredsstillende partnerskabsaftaler med Næstved Kommune i fremtiden.

Uffe Nielsen

01.07.08/GUN/DJR